{"id":27398752,"date":"2025-11-23T15:21:33","date_gmt":"2025-11-23T14:21:33","guid":{"rendered":"https:\/\/daria-us.com\/?p=27398752"},"modified":"2025-11-23T15:21:34","modified_gmt":"2025-11-23T14:21:34","slug":"when-people-voluntarily-go-beyond-their-limits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/daria-us.com\/en\/when-people-voluntarily-go-beyond-their-limits\/","title":{"rendered":"When people voluntarily go beyond their limits"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||0px|||“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“]

Was au\u00dfergew\u00f6hnliche Motivation wirklich ausmacht \u2013 und warum sie nicht planbar ist.<\/em><\/span><\/p>\n

Es gibt einen fundamentalen Unterschied zwischen zwei Arten von Hochleistung:<\/p>\n

Die eine entsteht durch Druck. Deadlines, Konsequenzen, Erwartungen. Menschen arbeiten hart, weil sie m\u00fcssen.<\/p>\n

Die andere entsteht durch Sog. Menschen arbeiten hart, weil sie wollen. Weil sie nicht anders k\u00f6nnen. Weil etwas in ihnen brennt.<\/p>\n

\u201eEs wird wirklich von den allermeisten Menschen hier vor Ort weit \u00fcber der normalen Belastungsgrenze gearbeitet“, sagt Frank Rahlf, Mitgr\u00fcnder und CEO von DARIA. \u201eUnd auch das geht nicht unendlich.“<\/p>\n

Das ist keine Heldengeschichte \u00fcber Selbstausbeutung. Es ist die ehrliche Beschreibung eines Ph\u00e4nomens, das au\u00dfergew\u00f6hnliche Organisationen von durchschnittlichen unterscheidet: Teams, die ihre Grenzen kennen und trotzdem bereit sind, sie zu \u00fcberschreiten. Nicht immer. Aber wenn es darauf ankommt.<\/p>\n

Die Frage ist: Was schafft diese Bereitschaft?<\/p>\n

Das Fundament: Sinn, der gr\u00f6\u00dfer ist als das Individuum<\/span><\/h2>\n

Menschen gehen nicht f\u00fcr Quartalsziele \u00fcber ihre Grenzen. Nicht f\u00fcr Kennzahlen. Nicht f\u00fcr abstrakte \u201eCompany Values\u201c an der Wand.<\/p>\n

Sie gehen \u00fcber ihre Grenzen, wenn sie sp\u00fcren, dass ihre Arbeit Teil von etwas ist, das \u00fcber sie hinausgeht.<\/p>\n

Das kann eine Mission sein. Eine Vision. Eine Gemeinschaft. Ein Zweck, der so klar ist, dass jeder im Team ihn sp\u00fcren kann \u2013 nicht nur verstehen.<\/p>\n

Der Unterschied ist subtil, aber entscheidend: Verstehen kann man vieles. Sp\u00fcren ist etwas anderes.<\/p>\n

Wenn ein Team sp\u00fcrt<\/em>, dass seine Arbeit bedeutsam ist \u2013 nicht \u201ewichtig f\u00fcr das Unternehmen\u201c, sondern bedeutsam f\u00fcr Menschen, f\u00fcr eine Idee, f\u00fcr etwas Gr\u00f6\u00dferes \u2013 verschiebt sich die innere Rechnung.<\/p>\n

Die Frage ist nicht mehr: \u201eIst das zu viel verlangt?\u201c<\/p>\n

Die Frage wird: \u201eIst das wichtig genug, dass es sich lohnt?\u201c<\/p>\n

Das ist keine Manipulation. Es ist Motivation in ihrer reinsten Form.<\/p>\n

<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_image src=“https:\/\/daria-us.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/The-Legend-Vom-Deutschen-Fernsehen-nach-Florida-4.jpg“ alt=“DARIA_News_The Legend – Vom Deutschen Fernsehen nach Florida“ title_text=“The Legend – Vom Deutschen Fernsehen nach Florida (4)“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][\/et_pb_image][et_pb_image src=“https:\/\/daria-us.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/The-Legend-Vom-Deutschen-Fernsehen-nach-Florida-5.jpg“ alt=“DARIA_News_The Legend – Vom Deutschen Fernsehen nach Florida“ title_text=“The Legend – Vom Deutschen Fernsehen nach Florida (5)“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“|||0px||“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||0px|||“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“]

Die Bedingung: Ehrlichkeit
ohne Filter<\/span><\/h2>\n

Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte verschleiern Belastung. Sie sprechen von \u201eintensiven Phasen“, \u201eHerausforderungen“, \u201eSprint-Situationen“ \u2013 alles Euphemismen f\u00fcr: \u201eWir verlangen zu viel.“<\/p>\n

Au\u00dfergew\u00f6hnliche Leader tun das Gegenteil. Sie benennen die Realit\u00e4t.<\/p>\n

\u201eIch muss bei dem ein oder anderen darauf achten, dass sie nicht \u00fcberziehen und dass sie sich nicht \u00fcberfordern“, sagt Frank Rahlf. \u201eManchmal merkt man gar nicht, wann es zu viel wird.“<\/p>\n

Diese Ehrlichkeit schafft etwas Paradoxes: Gerade weil ein Leader die Grenzen seines Teams offen anspricht und respektiert, entsteht die Bereitschaft, sie gelegentlich zu \u00fcberschreiten.<\/p>\n

Warum?<\/p>\n

Weil Vertrauen entsteht. Das Team wei\u00df: Niemand wird ausgenutzt. Niemand wird verheizt. Die Grenzen werden gesehen und wenn sie \u00fcberschritten werden, geschieht das bewusst, zeitlich begrenzt, f\u00fcr etwas, das es wert ist.<\/p>\n

Das ist das Gegenteil von toxischer Hustle-Kultur. Hustle-Kultur sagt: \u201eGrenzen sind f\u00fcr Schwache.“ Gesunde Hochleistungskultur sagt: \u201eGrenzen sind real \u2013 und manchmal \u00fcberschreiten wir sie gemeinsam, weil die Sache es wert ist.“<\/p>\n

Der Katalysator: Wertsch\u00e4tzung, die wirklich z\u00e4hlt<\/span><\/p>\n

Es gibt zwei Arten von Wertsch\u00e4tzung:<\/p>\n

Die erste ist formell. Jahresgespr\u00e4che. Zielvereinbarungen. \u201eVielen Dank f\u00fcr deinen Einsatz\u201c in E-Mails.<\/p>\n

Die zweite ist echt. Konkret. \u00d6ffentlich. Pers\u00f6nlich.<\/p>\n

Au\u00dfergew\u00f6rdentliche Leistung entsteht dort, wo Menschen wissen: Wenn ich \u00fcber meine Grenzen gehe, wird das nicht als selbstverst\u00e4ndlich betrachtet. Es wird gesehen. Anerkannt. Gew\u00fcrdigt.<\/p>\n

\u201eIhr k\u00f6nnt euch auf eines zu 100 Prozent verlassen\u201c, sagte Frank Rahlf k\u00fcrzlich in einem Meeting zu den DARIA-Membern. \u201eEure Bed\u00fcrfnisse sind bei diesen Menschen (DARIA-Mitarbeitern) in den allerbesten H\u00e4nden. Es gibt keine Menschen, die es besser machen wollen, als die, die da sind.“<\/p>\n

Das ist keine Performance-Review-Floskel. Das ist \u00f6ffentliche W\u00fcrdigung vor dem Team. Das ist ein Leader, der sagt: Ich sehe, was ihr tut. Ich sch\u00e4tze es. Und ich sage es laut.<\/p>\n

Wertsch\u00e4tzung ist kein Bonus. Sie ist Treibstoff.<\/p>\n

Das Warnsignal: Wenn Begeisterung gef\u00e4hrlich wird<\/span><\/h3>\n

Hier liegt die gr\u00f6\u00dfte Gefahr f\u00fcr hochmotivierte Teams: Sie merken oft nicht, wann es zu viel wird.<\/p>\n

Menschen, die f\u00fcr etwas brennen, haben einen blinden Fleck. Sie sp\u00fcren die Ersch\u00f6pfung sp\u00e4ter. Sie ignorieren Warnsignale. Sie denken: \u201eNoch ein bisschen mehr.\u201c<\/p>\n

Deshalb braucht es Leader, die nicht nur motivieren, sondern auch bremsen.<\/p>\n

\u201eWir k\u00f6nnen nicht alles nebeneinander machen\u201c, sagt Frank Rahlf. \u201eWir m\u00fcssen es in einer vern\u00fcnftigen Reihenfolge machen.\u201c<\/p>\n

Das ist keine Schw\u00e4che. Das ist F\u00fchrungsverantwortung.<\/p>\n

Ein guter Leader entfacht Feuer. Ein gro\u00dfartiger Leader sorgt daf\u00fcr, dass das Feuer nicht alles verbrennt.<\/p>\n

    <\/ul>\n

    Die untersch\u00e4tzte Kraft: Das Kollektiv<\/span><\/h2>\n

    Menschen gehen selten alleine \u00fcber ihre Grenzen. Nicht nachhaltig. Nicht wiederholt.<\/p>\n

    Sie tun es in Teams. F\u00fcr Teams. Mit Teams.<\/p>\n

    \u201eSolche Menschen zusammen auf einem Fleck zu haben, ist eine unglaubliche Gnade und ein unglaubliches Gl\u00fcck\u201c, sagt Frank Rahlf. \u201eSo viele gute Charaktere auf einem Haufen zu haben \u2013 das haben nicht viele.“<\/p>\n

    Das ist der Punkt: Au\u00dfergew\u00f6hnliche Motivation entsteht nicht im Individuum. Sie entsteht im Kollektiv.<\/p>\n

    Wenn ich wei\u00df, dass die Person neben mir genauso engagiert ist. Wenn ich sehe, dass andere genauso viel geben. Wenn ich sp\u00fcre, dass wir alle f\u00fcr dieselbe Sache brennen, dann wird \u00dcberbelastung ertr\u00e4glich.<\/p>\n

    Nicht , weilsie leichter wird. Sondern, weil sie geteilt wird.<\/p>\n

    Das ist keine mathematische Gleichung. Das ist menschliche Psychologie: Gemeinsam getragene Last ist keine halbe Last \u2013 aber sie f\u00fchlt sich anders an.<\/p>\n

    Der Test: Wer kommt, wenn die Wahrheit bekannt ist?<\/span><\/h2>\n

    Der ultimative Test f\u00fcr au\u00dfergew\u00f6hnliche Organisationen ist nicht, wie viele Menschen bleiben. Es ist, wer kommt \u2013 obwohl er wei\u00df, wie es wirklich ist.<\/p>\n

    Wenn Menschen sich bewerben, die wissen, dass das Team am Limit arbeitet. Die h\u00f6ren, dass es herausfordernd wird. Die verstehen, dass es kein entspannter Job ist.<\/p>\n

    Und die trotzdem sagen: \u201eGenau da will ich hin.“<\/p>\n

    \u201eEs zeigt, wie viele kommen wollen, weil ihr das alles sp\u00fcrt“, sagt Frank Rahlf.<\/p>\n

    Das ist der Beweis. Nicht Marketingversprechen. Nicht Employer Branding. Sondern Menschen, die freiwillig Teil von etwas werden wollen, das sie fordert \u2013 weil sie sp\u00fcren, dass es bedeutsam ist.<\/p>\n

    <\/blockquote>\n

    <\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_image src=“https:\/\/daria-us.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/The-Legend-Vom-Deutschen-Fernsehen-nach-Florida-2-2.jpg“ alt=“DARIA_News_The Legend – Vom Deutschen Fernsehen nach Florida (3)“ title_text=“The Legend – Vom Deutschen Fernsehen nach Florida (2)“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“]

    Was nicht funktioniert<\/span><\/h2>\n

    Doch welche Faktoren, die oft genannt werden, helfen nicht, ein Team in eine hohe Leistungsbereitschaft zu versetzen?\u00a0<\/p>\n

    H\u00f6here Geh\u00e4lter<\/strong> \u2013 Sie binden Menschen. Sie motivieren aber nicht zu au\u00dfergew\u00f6hnlicher Leistung.<\/p>\n

    Benefits<\/strong> \u2013 Sie machen einen Job attraktiver. Sie schaffen aber keine Bereitschaft, \u00fcber Grenzen zu gehen.<\/p>\n

    Druck<\/strong> \u2013 Er erzeugt Compliance. Keine Commitment.<\/p>\n

    Anreize<\/strong>\u00a0\u2013 Sie funktionieren f\u00fcr messbare, einfache Aufgaben. Nicht f\u00fcr komplexe, bedeutungsvolle Arbeit.<\/p>\n

    Motivationsreden<\/strong> \u2013 Sie verpuffen nach 24 Stunden.<\/p>\n

    Das Problem mit all diesen Ans\u00e4tzen: Sie versuchen, Motivation von au\u00dfen zu erzeugen. Das funktioniert nicht. Motivation von au\u00dfen hei\u00dft Manipulation.<\/p>\n

    Echte Motivation entsteht von innen \u2013 wenn die Bedingungen stimmen.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/daria-us.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/The-Legend-Vom-Deutschen-Fernsehen-nach-Florida-6.jpg“ alt=“Max von Garnier wechselt zu Daria US“ title_text=“The Legend – Vom Deutschen Fernsehen nach Florida (6)“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“]

    Die vier Grundbedingungen<\/span><\/h2>\n

    Was sind diese Bedingungen?<\/p>\n

    1. Bedeutsamkeit, die sp\u00fcrbar ist<\/strong><\/p>\n

    Menschen brauchen das Gef\u00fchl, dass ihre Arbeit einen Unterschied macht. Nicht abstrakt. Konkret. F\u00fcr Menschen. F\u00fcr eine Idee. F\u00fcr etwas, das gr\u00f6\u00dfer ist als Gewinnmaximierung.<\/p>\n

    2. Ehrlichkeit, die Vertrauen schafft<\/strong><\/p>\n

    Teams m\u00fcssen wissen: Die F\u00fchrung verschleiert nichts. Die Herausforderungen werden benannt. Die Grenzen werden respektiert. Wenn es zu viel wird, wird es auch so genannt \u2013 nicht besch\u00f6nigt.<\/p>\n

    3. Wertsch\u00e4tzung, die z\u00e4hlt<\/strong><\/p>\n

    Au\u00dfergew\u00f6hnliche Leistung braucht au\u00dfergew\u00f6hnliche Anerkennung. \u00d6ffentlich. Konkret. Pers\u00f6nlich. Nicht in Jahresgespr\u00e4chen, sondern im Moment, wenn es passiert.<\/p>\n

    4. Gemeinschaft, die tr\u00e4gt<\/strong><\/p>\n

    Menschen k\u00f6nnen \u00dcberbelastung ertragen, wenn sie wissen: Ich bin nicht allein. Wir machen das gemeinsam. Wir teilen diese Last.<\/p>\n

    Das sind keine \u201enice-to-haves“. Das sind fundamentale Bedingungen. Ohne sie entsteht keine nachhaltige Hochleistung. Mit ihnen entsteht etwas, das kein Consultingmodell der Welt replizieren kann.<\/p>\n

    <\/span><\/strong><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_image src=“https:\/\/daria-us.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/The-Legend-Vom-Deutschen-Fernsehen-nach-Florida-3.jpg“ title_text=“The Legend – Vom Deutschen Fernsehen nach Florida (3)“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“]

    Das Paradox aufl\u00f6sen<\/h2>\n

    Am Anfang stand eine Frage: Was bringt Menschen dazu, freiwillig \u00fcber ihre Grenzen zu gehen?<\/p>\n

    Die Antwort ist unbequem, einfach und schwer umsetzbar:<\/p>\n

    Menschen gehen \u00fcber ihre Grenzen, wenn sie das Gef\u00fchl haben, dass es sich lohnt. Nicht finanziell. Nicht karrieretechnisch. Sondern menschlich.<\/p>\n

    Wenn sie sp\u00fcren, dass ihre Arbeit bedeutsam ist. Wenn sie wissen, dass ihre Grenzen respektiert werden. Wenn sie sehen, dass ihr Einsatz gew\u00fcrdigt wird. Wenn sie Teil einer Gemeinschaft sind, die gemeinsam etwas Gr\u00f6\u00dferes verfolgt.<\/p>\n

    Das l\u00e4sst sich nicht in einem Quartal implementieren. Das l\u00e4sst sich nicht mit einem Workshop installieren. Das entsteht \u00fcber Zeit oder gar nicht.<\/p>\n

    Und es braucht Leader, die bereit sind, das Unbequeme zu tun:<\/p>\n

      \n
    • Ehrlich zu sein \u00fcber Grenzen<\/li>\n
    • Klar zu sein \u00fcber das \u201eWof\u00fcr“<\/li>\n
    • Gro\u00dfz\u00fcgig zu sein, mit Wertsch\u00e4tzung<\/li>\n
    • Mutig zu sein im Schutz ihres Teams<\/li>\n<\/ul>\n

      \u201eImmer wenn ich mal das Gef\u00fchl habe, das k\u00f6nnte noch besser laufen, habe ich im Kopf: Es gibt keine Menschen, die es besser machen wollen, als die, die da sind“, sagt Frank Rahlf.<\/p>\n

      Das ist das Geheimnis. Nicht perfekte Prozesse. Nicht optimale Strukturen. Sondern Menschen, die f\u00fcr etwas brennen. Die einander sehen. Die gemeinsam etwas aufbauen.<\/p>\n

      Und wenn du diese Menschen hast \u2013 dann entsteht Magie.<\/p>\n

      Praxis: Wo man das sehen kann<\/span><\/h2>\n

      Diese Prinzipien sind nicht theoretisch. Sie sind beobachtbar.<\/p>\n

      Bei uns, DARIA, kann man diese Dynamik live erleben. Ein Team, das weit \u00fcber normale Belastungsgrenzen hinaus arbeitet \u2013 und trotzdem w\u00e4chst, weil Menschen von \u00fcberall dazukommen wollen.<\/p>\n

      Nicht, weil die Arbeit leicht ist. Sondern weil sie bedeutsam ist.<\/p>\n

      Nicht, weil die Geh\u00e4lter au\u00dfergew\u00f6hnlich sind. Sondern, weil die Mission es ist.<\/p>\n

      Nicht, weil alles perfekt l\u00e4uft. Sondern, weil die Ehrlichkeit \u00fcber Herausforderungen Vertrauen schafft.<\/p>\n

      Das ist keine Ausnahme. Das ist, was passiert, wenn die Bedingungen stimmen.<\/p>\n

      Und diese Bedingungen kann jede Organisation schaffen \u2013 wenn sie bereit ist, den unbequemen Weg zu gehen.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,2_3″ use_custom_gutter=“on“ gutter_width=“1″ admin_label=“Autorenprofil Rouven Zietz“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ background_color=“#f1eeeb“ custom_padding=“|20px||20px|false|true“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_image src=“https:\/\/daria-us.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Autor-Rouven-Zietz2-300×297.jpeg“ alt=“Autor Rouven Zietz“ title_text=“Autor Rouven Zietz“ _builder_version=“4.23.1″ _module_preset=“default“ width=“80%“ module_alignment=“center“ custom_margin_tablet=““ custom_margin_phone=“||30px||false|false“ custom_margin_last_edited=“on|phone“ border_radii=“on|150px|150px|150px|150px“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.23″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#006666″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“]

      Rouven Zietz<\/em><\/p>\n

      Kommunikationsstratege<\/p>\n

      Versteht Kommunikation als Verbindung \u2013 zwischen Menschen, Marken und Ideen. Als studierter Kommunikationsexperte (M.A.) mit journalistischem Hintergrund und strategischem Blick entwickelt er seit 18 Jahren klare, wirksame Konzepte f\u00fcr anspruchsvolle Kommunikation.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      What really makes exceptional motivation - and why it cannot be planned.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":27398772,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","footnotes":""},"categories":[60,61],"tags":[],"dipi_cpt_category":[],"class_list":["post-27398752","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-community","category-company"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/daria-us.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27398752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/daria-us.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/daria-us.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daria-us.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daria-us.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27398752"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/daria-us.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27398752\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27398777,"href":"https:\/\/daria-us.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27398752\/revisions\/27398777"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/daria-us.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27398772"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/daria-us.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27398752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/daria-us.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27398752"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/daria-us.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27398752"},{"taxonomy":"dipi_cpt_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/daria-us.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/dipi_cpt_category?post=27398752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}